• Was muss ein Unternehmen bei der Neuausrichtung, Umgestaltung oder Umwandlung der eigenen ICT-Infrastruktur berücksichtigen? Viele Unternehmen in der Schweiz haben ihre Ausgaben für Hardware - vom PC bis hin zu Mainframe-Plattformen - in den vergangenen zwölf Monaten signifikant reduziert. Das Hauptaugenmerk liegt derzeit auf der Datacenter-Konsolidierung und -Optimierung, ebenso auf dem Aufbau einer dynamischen ICT-Infrastruktur. Ein weiteres aktuelles Thema ist die Verringerung operationeller Kosten, um so Mittel freizusetzen, die in andere IT- oder Business-Projekte investiert werden können.

• Virtualisierung steht schon seit einigen Jahren auf der Liste der wichtigsten strategischen Technologien – und dies aus gutem Grund. Welche Aspekte sollten Unternehmen berücksichtigen, wenn es darum geht, neue oder bestehende Virtualisierungstechnologien zu prüfen? Die vorrangige Anforderung ist eine mögliche Live-Migration sowie die schnelle, bedarfsorientierte Anpassung der Systeme. Teure, hochverfügbare Hardware mit Fail-Over Cluster Software könnte durch Virtualisierung obsolet werden, die Hochverfügbarkeit wäre dennoch sichergestellt. Dies ist einer der wichtigsten Gesichtspunkte im Hinblick darauf, Kosten zu reduzieren, Komplexität zu verringern und Agilität zu vergrössern – ganz so, wie es das Business heute verlangt.

Cloud Computing – Magie oder Mythos

• Was ist der potenzielle Business-Mehrwert einer Investition in Cloud Computing und wie sollte sie als Teil einer übergeordneten IT-Strategie beurteilt werden? Cloud-basierte Rechenleistung kann für eine Vielzahl von Applikations- oder Lösungsentwicklungen eingesetzt werden. Die Inanspruchnahme von Cloud-Ressourcen eliminiert natürlich nicht die Kosten für alle IT-Lösungen, aber sie verlagert einige und verringert andere Kosten. In vielen Fällen erweist sich eine frühzeitige Adaption von Cloud-basierten Applikationen als stärkend für das Business, nicht nur in Bezug auf Kosten- und operationelle Vorteile, sondern auch darauf, dass Geschäftsprozesse wesentlich agiler und effizienter gestaltet werden können.

Managed Services – Standardisierung von Prozessen und Reduktion von Kosten

• Wie können Schweizer Unternehmen optimal von Investitionen in Managed Services profitieren? Managed Services können IT-Abteilungen entscheidend dabei unterstützen, „mehr für weniger“ zu bekommen, indem sie das IT-Personal entlasten, welches sich somit besser auf strategische Business-Initiativen konzentrieren und dadurch die Notwendigkeit von Investitionen in neue Technologien überflüssig machen kann. Ein Unternehmen kann – ohne sich vollständig von externen Providern abhängig machen zu müssen – von gemanagten, standardisierten Prozessen, Tools und Services profitieren. Flexible Rechnungsstellung, Skalierbarkeit und Qualitätssicherungs-
  massnahmen erlauben eine stärkere Fokussierung auf das Kerngeschäft  bei gleichzeitig verminderten Kapitalinvestitionen.

Business Intelligence: Ausnutzung neuer Geschäftsmöglichkeiten – auch nach 2010

• Im Zuge der Stabilisierung der Märkte nach dem weltweiten Wirtschaftsabschwung bilden sich langsam neue Geschäftsmöglichkeiten heraus. Die aus Business Intelligence-Systemen gewonnenen Informationen wurden in der Vergangenheit zu selten für direkte Business-Entscheidungen herangezogen. Viele Unternehmen tun sich noch immer schwer mit ihren fragmentierten BI-Initiativen und Silos von abteilungsspezifischen Analyseapplikationen. Aber gerade das Zusammenbringen dieser verschiedenen Initiativen in eine kohärente Strategie, welche den Anforderungen der aufstrebenden, neuen Geschäftsmöglichkeiten genügt, ist eine der wichtigsten Voraussetzungen für den Erfolg von BI, Analytik und Performance Management. Solch eine strategische Herangehensweise minimiert die Risiken und ermöglicht grösseres Business-Wachstum und -Potenzial – auch über 2010 hinaus.

Enterprise Architecture – Verbinden von ICT-Architekturen und Business-Strategien

• Der Einsatz eines Enterprise Architecture-Programms, welches tatsächlich die Business- und Technologie-Entscheidungen verbessert, ist keine einfache Aufgabe. In Zeiten, in denen die Märkte wieder anziehen, wird von IT- und Business-Entscheidern erwartet, Kostenoptimierungen weiter voranzutreiben, die vorhandenen IT-Werte auf die strategische Unternehmensplanung auszurichten und durch Innovationsgeist wieder in die Gewinnzone zurückzukehren. Bei einer klaren Ausrichtung der unternehmensweiten Technologie- und Lösungsinfrastruktur auf die strategische Business-Planung und die vorhandenen Prozessabläufe kann eine Enterprise Architecture nachhaltig zum Unternehmenswachstum beitragen.

Sustainability & Green IT – interne Denkprozesse ändern

• Es ist durchaus kein Geheimnis, dass IT viele „grüne Initiativen“ anstossen kann – und dies oftmals mit grossem Erfolg. Aber wie können Unternehmen Sustainability-Strategien implementieren, während die Budgets immer weiter gekürzt werden? In der Tat müssen Unternehmen nicht nur darauf schauen, wie sie in neue Technologien investieren, sondern vielmehr auch darauf, wie sie ihre Technologien eigentlich einsetzen. Gängige „grüne Initiativen“ beschäftigen sich mit Dingen wie elektronischen Dokumenten anstelle von Papier, der Einschränkung von Geschäftsreisen zugunsten Video Conferencing oder energieeffizienterer Rechenzentren. Klar formulierte interne Umweltschutzvorschriften können in grossem Masse dazu beitragen, die „grüne Bilanz“ eines Unternehmens zu verbessern, ohne nennenswerte Kostensteigerungen zu verursachen.