Im heutigen Wettbewerbsumfeld müssen Unternehmen über die ideale Kombination von Spitzen-Core-Technologieplattformen verfügen, die nicht nur eine Effizienzsteigerung ermöglichen, sondern dem Unternehmen auch die Möglichkeit bieten, ihren Kunden neue Produkte und Dienstleistungen anzubieten.

Zwar sehen viele Unternehmen die Notwendigkeit, Core-Systeme zu ersetzen oder Transformationsprojekte umzusetzen, kurzfristige Budgetbeschränkungen und der Bedarf an Projekten mit schneller sichtbarem Nutzen für das Unternehmen bedeuten aber, dass diese eher langfristigen Vorhaben parallel zu den dringlicheren Aufgaben in Angriff genommen werden müssen.

Tatsächlich kann aber die Kombination von Projekten zur Verbesserung von Business Process Management, intelligenter Nutzung von Daten und technisch ausgereifterer Konnektivität in einer offenen Architektur sowohl Core-IT- als auch Unternehmensanforderungen erfüllen.

Der Schlüssel zur erfolgreichen Umsetzung einer scheinbar komplexen und anspruchsvollen IT-Umstellungsaufgabe liegt in der Planung. Damit das Projekt auch gelingt, müssen eine synchronisierte Herangehensweise von IT- und Unternehmensseite gewählt und Projektentwicklungszeitpläne sowie zu erreichende Ziele genau abgestimmt werden.

Dann ist es für ein modernes Unternehmen der Finanzbranche durchaus möglich, bestehende Core-Assets maximal zu nutzen, ihre Effizienz und Produktivität zu steigern, während gleichzeitig unternehmerische Ziele, wie die Entwicklung von wettbewerbsfähigeren Produkten und Dienstleistungen, erreicht werden können.

„In den meisten entwickelten Volkswirtschaften knirscht es zwar arg im Getriebe der Core-Systeme, dennoch haben viele Banken die Haltung „Wenn’s nicht kaputt ist, wird’s auch nicht repariert“ eingenommen. Dies stellt aber zunehmend keine Option mehr dar.”
Peter Farley, Managing Director, IDC Financial Insights

„Die Modellierung von Geschäftsprozessen steht heute aus vielen verschiedenen Gründen im Rampenlicht – Compliance, Effizienz, Standardisierung und Automatisierung. Aber all dies im Unternehmen umzusetzen ist eine ganz andere Geschichte.”
Vijay Alexander, Managing Principal, i-flex Consulting

IDC Financial Insights und Oracle i-flex bieten Ihnen die Gelegenheit, Fachgespräche mit Kollegen aus Ihrer Branche zu führen, wie diese Herausforderungen identifiziert und gemeistert werden können. Folgende Fragen werden diskutiert:

• Wie können Technologie und Business Process Management so ausgerichtet werden, dass sie gemeinsam zur Verbesserung der operativen Effektivität beitragen?
  
• Wie können bestehende Systeme maximal genutzt werden, während nahtlos neue Funktionalitäten hinzugefügt werden und die Effizienz gesteigert wird?
  
• Sollte zeitgleich mit einer Modernisierung eine Outsourcing-Strategie für Aufgaben, die nicht zum Kerngeschäft gehören, umgesetzt werden?

Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme im Kreise einer ausgewählten Gruppe von führenden Experten aus dem Finanzbereich und Branchenanalysten.

„IT-Manager benutzen eine Reihe Metaphern, wenn sie sich auf den Ersatz von Core-Banking-Systemen beziehen: Austausch der Flugzeugmotoren in der Luft, Operation am offenen Herzen etc.. Die Risiken in Bezug auf Änderungen am Core-System einer Bank sind tatsächlich enorm und können abschreckend genug wirken, so dass Unternehmen Projekte dieser Art lieber auf Eis legen trotz der potenziellen Vorteile für das Geschäft.“
Mathias Kaldenhoff, Sales Director Fusion Middleware, Oracle Deutschland

Donnerstag, den 20. November 2008

Hotel Hessischer Hof
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